Objetivos / Competências
Esta UC procura desenvolver a capacidade de formulação, implementação e controlo de estratégias empresariais. Pretende-se fornecer uma visão global do processo de gestão estratégica, incluindo a sua articulação com questões de marketing, finanças, operacionais e de recursos humanos, utilizando-se para tal a ferramenta do Plano de Negócios. No final da UC, os estudantes deverão ser capazes de:
1) Compreender o contexto geral da estratégia empresarial;
2) Reconhecer as interdependências entre a gestão estratégia, o marketing, as finanças, as operações, os recursos humanos;
3) Elaborar análises estratégicas, formular e avaliar opções estratégicas, implementar e controlar a estratégia;
4) Efetuar análises de mercado, e conceber e implementar estratégias de marketing;
5) Elaborar as etapas iniciais de um plano económico-financeiro que sustente a viabilidade de uma estratégia empresarial;
6) Criar e desenvolver uma ideia de negócio, elaborando o respetivo plano de negócio.
Conteúdos programáticos resumidos
1.Introdução
1.1 Definição de estratégia
1.2 Níveis de estratégia
1.3 Gestão estratégica
1.4 Processo da gestão estratégica
1.5 Desenvolvimento de estratégias
1.6 Diferentes contextos da estratégia
1.7 Plano estratégico vs plano de negócios
2.Estratégia Empresarial
2.1 Análise amb. externo
2.2 Análise amb. interno
2.3 Propósitos estratégicos
2.4 Formulação e avaliação de estratégias
2.5 Implem. e controlo da estratégia
3.Análise de Mercado e Plano de Marketing
3.1 Compreender o mercado e as necessid. dos clientes
3.2 Seleção do mercado-alvo
3.3 Pesquisa de mercado
3.4 Posicionamento
3.5 Marketing-mix
4.Plano Económico-financeiro
4.1 Pressupostos gerais
4.2 Projeções do vol. de negócios
4.3 Mapa de CMVMC
4.4 Fornec. e serv. externos
4.5 Gastos com o pessoal
4.6 Investimento
4.7 Definição do Break-Even
4.8 Invest. necessário em fundo de maneio
4.9 Financiamento
4.10 Outros gastos e ganhos
4.11 Acerto do modelo e preparação
4.12 Demonstração de resultados
Metodologias de ensino e critérios de avaliação
As aulas teórico-práticas servirão para expor os conteúdos programáticos através de materiais multimédia contextualizados, sempre que possível, em situações reais. As aulas práticas e laboratoriais servirão para aplicar o referencial teórico por intermédio da discussão de estudos de caso, resolução de casos práticos e apoio à realização em ambiente simulado de um Plano de Negócios.
A avaliação é efetuada por avaliação contínua ou exame final. A avaliação contínua, que requer um mínimo de 75% de presenças, tem três componentes: participação (10%); trabalho em grupo (40%) e exame (50%). A classificação mínima do exame para aprovação é de 9,5 valores.
Bibliografia resumida
Principal:
*Augusto, M., Cruz, I., Martins, A., Gama, P. Gonçalves e Silva, P. (2016). Manual de Gestão Financeira Empresarial. 2ª Edição. Escolar Editora.
*Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., Regnér, P. (2017). Exploring Strategy. 11th Edition. Pearson.
*Kotler, P., Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing. 7th edition. Prentice Hall.
*Meneses, H. (2012). Princípios de Gestão Financeira. Ed. Presença, Lisboa.
Complementar:
*Brealey, R., Myers, S., Allen, F. (2017). Principles of Corporate Finance. 12th edition. McGraw Hill.
*Duarte, C., Esperança, J. (2014). Empreendedorismo e Planeamento Financeiro. 2.ª Edição. Silabo.
*Freire, A. (2008). Estratégia: Sucesso em Portugal. Lisboa: Editorial Verbo.
*Gummesson, E. (2002). Total Relationship Marketing Rethinking Marketing Management - From 4Ps to 30Rs. Butterworth-Heinemann.
